Molte aziende hanno gia' investito in formazione ed esperienza per implementare i 'team' di lavoro. I gruppi di lavoro sono diffusi in molte realta', dove tuttavia ancora non si e' raggiunta l'efficienza di prestazioni desiderata.

Una naturale conseguenza dell'organiz-zazione in team e' la rivalita' tra gruppi di lavoro. Paradossalmente, l'investimento fatto per migliorare il lavoro in team e' vanificato dalla disattenzione nell'imple-mentare la piu' complessa capacita' di lavorare tra team.

Le relazioni di lavoro tra team si costruiscono attraverso la 'Partnership'. Affinche' esista una Partnership, occorre che siano negoziati degli obiettivi comuni.
La negoziazione ed il controllo di obiettivi comuni tra team che possono avere obiettivi individuali contrastanti necessita apertura, rispetto, potere condiviso e normalmente un supporto esterno.