Il cambiamento di strategia, il raggiungimento di un obiettivo straordinario, la costituzione di una nuova joint venture, l'alleanza strategica con un nuovo partner comportano cambiamenti del modo di lavorare che non possono limitarsi all'azione dei manager.
Ogni livello dell'organizzazione deve saper riconoscere l'impatto che il cambiamento comporta sul proprio lavoro.

La metodologia di Organizational Alignment assicura che ogni funzione aziendale ed ogni collaboratore o partner riconosca prontamente le sue necessita' di riallineamento alle mutate condizioni, riducendo lo stress organizzativo e migliorando la prestazione globale per ottenere il ritorno di investimento atteso dallo sforzo strategico.