Il Sud negli Stati Uniti
di Howard K. Menhinick, Docente di
Urbanistica,
Georgia Institute of Technology - Atlanta, Georgia
Il Sud degli Stati Uniti di cui
tratteremo
in questo opuscolo, consta degli Stati del Maryland, Virginia, Nord e
Sud
Carolina, Florida, Georgia, Alabama, Mississippi, Louisiana, Tennessee
e Kentucky, Questa è una regione in cui il clima, il suolo, la
pioggia
e le risorse e la popolazione sono molto diverse.
Il Sud al volgere del secolo
All’inizio del secolo questa
regione era
preminentemente agricola. Cotone, grano, tabacco, legname, e
approvvigionamenti
per la marina erano i suoi principali prodotti; ma il cotone
predominava.
Nelle parti montagnose della regione, contadini isolati ed indipendenti
si guadagnavano una grama vita in piccole estensioni di terra. Nelle
parti
a pie’ monte più a sud e in quelle della pianura costiera della
regione, rimanevano molte delle grandi piantagioni del tempo precedente
la guerra civile, dedicate in prevalenza alla coltivazione del cotone e
lavorate da fittavoli e da mezzadri che per la maggior parte erano
negri.
I proprietari delle piantagioni vivevano una vita comoda e lussuosa ed
è su di loro e sul loro modo di vita che si costruì il
romanzo
della grazia e dell’ospitalità del Sud. Al contrario quella del
mezzadro era una vita misera. Al momento del raccolto del cotone, il
mezzadro,
se era fortunato, poteva pagare i debiti che aveva fatto durante l’anno
ed era pronto a ricominciare a farne.
La calamità colpì il
Sud
con la peste del cotone: il gorgoglione. Questo insetto costrinse il
Sud
ad abbandonare la sua economia basata su un raccolto del cotone e
cercare
altre forme di coltivazioni. Si incoraggiò il trasferimento nel
Sud di fabbriche tessili dalla Nuova Inghilterra per approfittare del
basso
costo della mano d’opera del Sud e della possibilità di sfuggire
i sindacati operai. Si costruirono villaggi per alloggiare i dipendenti
e si sviluppò un sistema di vita quasi feudale. Praticamente
tutte
le industrie del Sud, in questo periodo, erano finanziate quasi
interamente
da capitali provenienti dal Nord. Gli utili erano inviati fuori del Sud
agli azionisti del Nord. Nella maggior parte, queste industrie
fabbricavano
solamente prodotti di prima lavorazione. Le materie prime, come il
cotone,
il legname, l’argilla per la ceramica etc., e i materiali semi-lavorati
erano inviati al Nord per lo stadio finale della lavorazione (al quale
è aggiunta la gran parte del loro valore). Molti dei prodotti
finiti
erano rinviati al Sud per il consumo. Questo sistema era rafforzato da
una struttura di tariffe ferroviarie che stabiliva bassi costi di
trasporto
per le materie prime e semi-lavorate che andavano al Nord, alti costi
per
i prodotti finiti diretti al Nord, e bassi costi per i prodotti finiti
che andavano al Sud. Il Sud, in questo periodo, era praticamente una
colonia
del Nord.
Le basse paghe industriali del
Sud, il
predominio dell’agricoltura, il gran numero di negri mal allevati e
poco
producenti, mantennero nel Sud, la media della rendita pro capite la
più
bassa della Nazione. La vasta incidenza della malaria e del parassita
“hookworm”
abbassarono ancora di più l’efficienza produttiva dei lavoratori.
Un aspetto di questa situazione
nel Sud,
durante questo periodo, fu ben descritto dalle oramai famose parole di
un editore di giornali di Atlanta, Henry Grady:
“Una volta ho assistito ad un
funerale
a Pickens County, nel mio Stato della Georgia. Un funerale di solito
non
è per me piacevole a meno che non possa sceglierne il soggetto.
Penso che senza andare a centinaia di miglia di qui, potrei forse
trovare
in questo posto il materiale per uno o due piacevoli funerali.
Comunque,
questo era un funerale particolarmente triste. Si trattava di un povero
diavolo di quelli che hanno i calzoni che arrivano fino a sotto le
ascelle
e all’altra estremità fino sotto al ginocchio... Lo seppellirono
nel mezzo di una cava di marmo; tagliarono il solido marmo per fargli
una
tomba eppure gli misero sopra una piccola lapide di pietre che
proveniva
dal Vermont. Lo seppellirono nel cuore di una foresta di pini ma la
cassa
di pino era importata da Cincinnati. Lo seppellirono ad un passo da una
miniera di ferro eppure i chiodi della bara ed il ferro della pala con
la quale scavarono la fossa erano importati da Pittsburgh. Lo
seppellirono
a fianco del paese più ricco di pascoli della terra ma la lana
dei
cordoni della bara e gli stessi cordoni, provenivano dal Nord. Il Sud
non
fornì assolutamente nulla per quel funerale se non il cadavere e
la fossa nella terra. Lo riposero là, e le zolle rumoreggiarono
cadendo nella tomba e lo seppellirono con un vestito di New York, con
un
paio di scarpe di Boston, ed un paio di calzoni di Chicago, con una
camicia
di Cincinnati, non lasciandogli assolutamente niente da portare con
sé
nell’altro mondo che gli ricordasse il Paese dove visse e per il quale
combatté per quattro anni, se non il freddo sangue nelle sue
vene
e il midollo nelle sue ossa”. (1)
Queste condizioni prevalsero nel
Sud fino
alla crisi del 1930. In questo periodo il Sud fu definito giustamente
il
“Problema Economico N. 1” della Nazione. In venti anni, dal 1930 al
1950,
il Sud si è trasformato da Problema Economico N. 1 dell’
America,
in una nuova frontiera ed in una nuova terra ricca di risorse, una
regione
di prosperità sempre più in aumento.
La Valle del Tennessee,
esempio tipico
del nuovo Sud
Vorrei parlarvi di questi
cambiamenti
e di come alcuni di essi si verificarono, portandovi ad esempio una
parte
del Sud che io conosco meglio: La Valle del Tennessee. Spero che le
esperienze
fatte nel Tennesse Valley possano contenere idee che potranno essere
applicate
ai problemi dell’Italia del Sud così come spero che noi a nostra
volta, potremo portare negli Stati Uniti, nuove idee sorte dalle vostre
esperienze.
La Valle del Tennessee nel
1933
La Valle del Tennessee, la linea
di divisione
delle acque del fiume Tennessee e dei suoi affluenti, giace come una
grande
mezza luna fra i sette Stati della Virginia, Nord Carolina, Georgia,
Alabama,
Mississippi, Tennessee e Kentucky. Essa è composta di 40.000
miglia
quadrate di varia topografia, montagnosa nella parte nord-est, un alto
e relativamente piatto altipiano nella parte nord, ed una regione bassa
e piatta nella parte sud. La regione è divisa in due parti
uguali,
dalla Virginia all’Alabama del Nord, da una grande valle nella quale
è
una gran parte delle città, delle industrie e della popolazione
della regione. La Valle del Tennessee ha una media precipitazione di
pioggia
di circa 40 pollici, discretamente distribuita durante l’anno; un clima
uniforme. Una grande parte della Vallata è costituita da zone
disboscate.
Nel 1933, molta parte del suolo
della
Valle fu seriamente corroso e le sue foreste furono largamente
abbandonate
o distrutte. Il tenore di vita dei suoi 3.000.000 abitanti e la media
di
entrata pro capite furono i più bassi della Nazione, circa 150
dollari
o approssimativamente il 40% della media nazionale in quel tempo.
L’emigrazione
dalla regione per la ricerca di maggiori possibilità economiche,
era alta, la malaria prevaleva, il vitto inadeguato, e la gente era
scoraggiata.
Il Fiume Tennessee era più pericoloso che utile. Le inondazioni
primaverili spazzavano via la superficie del suolo e portavano
distruzioni
alla Valle e al suo popolo. In estate e all’inizio dell’autunno, il
fiume
si ritirava in un piccolo ruscello con basse pozzanghere nelle quali
fiorivano
le zanzare della malaria. Il fiume in questo periodo dell’anno era
definito
come “troppo melmoso per nuotare, troppo poco consistente per arare”.
Queste erano le condizioni
nonostante
le varie ed abbondanti risorse della Valle, che disponeva di una
popolazione
di carattere buono ed intelligente, una stagione favorevole alla
coltivazione,
suolo e foreste potenzialmente produttivi; carbone ed altri minerali,
ed
abbondanza di acqua. Ma mancava la chiave per utilizzare
produttivamente
queste risorse.
Costituzione della Tennessee
Valley
Authority
Il Governo Federale, attraverso
l’Autorità
della Valle del Tennessee, procurò la chiave che mancava. Questo
Ente fu costituito nel 1933 al fine di incrementare lo sviluppo di
tutte
le risorse della Valle del Tennessee integralmente. Con la costruzione
di un sistema unificato di grandi dighe, il fiume fu attrezzato ed
adattato
alla navigazione, per il controllo delle inondazioni e la produzione di
energia idroelettrica. Nuovi tipi di fertilizzanti per l’agricoltura
dovevano
essere sviluppati ed esperimentati. Il lavoro di controllo del fiume fu
riconosciuto come la prima responsabilità della TVA.
Navigazione
Furono costruite 20 dighe e
serbatoi dalla
TVA per fare del sistema del fiume Tennessee una delle correnti
più
controllate del mondo. Il fiume principale, dal suo punto di origine
proprio
sopra Knoxville, fino alla sua congiunzione con il fiume Ohio vicino a
Paducah, nel Kentucky, è composto di una catena di laghi lunga
630
miglia, sulla quale la navigazione commerciale opera in numero sempre
maggiore.
Il fiume Tennessee è unito ad un sistema interno di canali di
9.000
miglia che serve 20 dei 48 Stati. Nel 1954 il Tennessee ha trasportato
più di un miliardo di tonnellate-miglia di merci con un
risparmio
nei costi di trasporto di più di 12 milioni di dollari. I
carichi
includevano grano del Medio-Ovest, automobili dagli Stati dei grandi
Laghi
prodotti del petrolio dal Sud-Ovest e dal Medio-Ovest, acciaio da
Pittsburgh
e Chicago, fertilizzanti dal Medio-Ovest, carbone dai porti del fiume
Ohio
e sale e zolfo dalla costa del Golfo.
Controllo delle inondazioni
Il sistema di controllo fluviale
ha evitato
più di 58 milioni di dollari di danni che altrimenti sarebbero
occorsi
durante gli ultimi due decenni. Nel gennaio 1954, il sistema di
controllo
abbassò di 12 piedi ciò che sarebbe stato altrimenti il
livello
dell’inondazione a Chattanooga, Tennessee, evitando in quella
occasione,
7.600.000 dollari di danni in quella sola città.
Energia idroelettrica
Nel luglio 1954, la TVA ha
installato
nelle sue dighe 2.300.000 kw. di capacità idroelettrica e
757.500
kw. di capacità generatrice di corrente. Circa 30 miliardi di
kw-ore
di energia elettrica furono venduti dalla TVA durante l’anno fiscale
1954.
Tuttavia vi sono altre cifre per quanto riguarda l’energia elettrica,
che
hanno più importanza in termini di sviluppo regionale.
La energia elettrica della TVA
è
distribuita agli utenti nella valle dai Consigli Municipali per
l’Energia
e dalle Cooperative di Elettrificazione.
Nel 1954, la media del costo per
kw-ore
di elettricità al consumatore era di 1.26 cents nella regione
della
TVA, paragonata ai 2.72 cents nel resto della Nazione. Il numero dei
consumatori
locali ammontava a 1.117.000 unità, cinque volte il numero dei
consumatori
della regione nel 1953. Alla fine del 1954, 436.000 case rurali avevano
la luce elettrica mentre nel 1933 solo 15.000.
Lo sviluppo del sistema di
navigazione
fluviale, del controllo delle inondazioni, e della forza idroelettrica
fu progettato ed eseguito direttamente dalla TVA.
Produzione -
esperimentazione dei fertilizzanti
A Muscle Shoals, Alabama, vi erano
degli
impianti per la fabbricazione di munizioni della prima guerra mondiale
i quali furono trasferiti dal Governo Federale alla TVA al fine di
mantenerli
in efficienza e per usarli per la produzione e per la esperimentazione
di nuovi tipi di fertilizzanti minerali. Fertilizzanti ad alta
concentrazione
fosfatica ed altri tipi prodotti in questi impianti industriali furono
sperimentati dagli agricoltori della regione nelle condizioni rurali
attuali.
Questi programmi hanno grandemente incoraggiato lo sviluppo dei pascoli
e del bestiame nella vallata trasformando l’agricoltura, contribuendo
sostanzialmente
all’aumento dell’entrata delle famiglie rurali, e migliorando la loro
alimentazione.
Non una regione pianificata,
ma da pianificare
La pianificazione e il compimento
dello
sviluppo di altre risorse dell’intera vallata richiesero la
partecipazione
di innumerevoli persone e di molti e diversi enti governativi. La TVA
comprese
subito che un solo ente non poteva preparare un piano generale per lo
sviluppo
della vallata del Tennessee che avesse una pubblica approvazione o un
reale
significato. Fu riconosciuto che la “pianificazione futura della valle
doveva essere la fatica democratica di molte agenzie e persone, e che
il
successo finale dipendeva tanto dall’iniziativa che dal consenso
generale” (2).
Di conseguenza non fu mai tentato un piano generale per lo sviluppo
della
vallata del Tennessee. Una altra ragione per non preparare un piano
generale
per la vallata fu l’adozione immediata di un concetto formulato da John
Dewey. L’obiettivo dello sviluppo della vallata divenne non una regione
pianificata, ma una regione da pianificare.
Relazione reciproca delle
risorse e
partecipazione democratica
La TVA inoltre riconobbe che tutte
le
risorse di una regione dipendono l’una dall’altra e che il massimo
risultato
poteva essere ottenuto solamente se tutte le risorse venivano
considerate
insieme. Quando tale pianificazione è fatta con immaginazione ed
iniziativa si ottengono molti risultati imprevisti. In alcuni casi i
prodotti
secondari si sono dimostrati più apprezzabili degli obiettivi
iniziali.
Le regioni hanno molti e diversi
problemi
e molte e diverse risorse e profitti. Alcune di esse non hanno ne la
necessità
ne le possibilità finanziarie di costruire un grande sistema di
dighe e di serbatoi. Quest’aspetto del programma della TVA, pertanto,
ha
poca applicabilità per esse. Vi sono, tuttavia, due aspetti del
programma della TVA e gli insegnamenti che ne derivano, che hanno un
valore
in qualunque luogo gli uomini lavorino insieme per migliorare il loro
standard
di vita mediante la saggia ed efficace utilizzazione delle loro
risorse.
Questi due aspetti sono: 1) la natura di relazione reciproca delle
risorse
e i grandi vantaggi che possono essere ottenuti quando i progetti
tengono
conto di questa interrelazione; 2) i risultati che possono essere
realizzati
quando la responsabilità e l’iniziativa sono decentrate e quando
tutta la popolazione della regione è chiamata a partecipare ad
un
programma di sviluppo delle risorse piuttosto che beneficiare meramente
del programma imposto. Propongo di dedicare il rimanente di questo
opuscolo
a poche specifiche illustrazioni della Vallata del Tennessee di questi
due aspetti dello sviluppo delle risorse.
Progetti per l’arginatura e
deviazione
delle acque
A prima vista, le zanzare della
malaria,
i piccoli chicchi di grano, le anitre e le oche selvatiche sembravano
avere
solamente un vago rapporto fra di loro, ma la Natura e gli uomini
legano
insieme talvolta le cose in sorprendenti combinazioni.
Nel lago artificiale del Kentucky
del
fiume Tennessee vi sono dei bassi e fertili fondi fluviali che venivano
superficialmente inondati dalle acque confinate dietro la diga del
Kentucky.
Le inondazioni sottraevano queste terre da una utile produzione
agricola
e procuravano ideali posti di riproduzione delle zanzare della malaria,
aumentando così sostanzialmente il prezzo della lotta contro la
malaria.
Invece di permettere questa
inondazione,
la TVA costruì dighe intorno a queste terre e centrali di
pompaggio
per il prosciugamento delle acque alla superficie dei terreni dietro le
dighe. Alla fine di ogni inverno, l’acqua viene pompata da queste aree
e le terre fertili vengono concesse in locazione ai contadini vicini
per
la produzione dei cereali secondari. Così nella stagione in cui
le zanzare della malaria nascono, la terra è secca e non vi sono
zanzare. Il prezzo dell’affitto consiste nella parte del raccolto che
non
viene mietuto. Dopo che il contadino ha mietuto la sua parte di
raccolto
nell’autunno, le chiuse delle dighe vengono aperte e l’area viene
inondata
dalle acque del lago artificiale del Kentucky. Queste aree sono state
precedentemente
indicate come rifugi protettivi degli animali allo stato brado. Anitre
ed oche, che emigrano dal Nord, si fermano a migliaia per riposarsi e
per
cibarsi del grano non mietuto, portato a galla dalla inondazione. Le
altri
parti del lago artificiale, nelle quali le anitre e le oche non sono
protette,
sono diventate il paradiso dei cacciatori. I cacciatori vengono da
lontano
da vicino, privi di qualsiasi equipaggiamento per la caccia, e le
munizioni,
barche, guide, vitto e alloggio vengono forniti dai residenti locali.
Così
in aggiunta al profitto ottenuto dalla coltivazione di queste ricche
terre
i residenti locali trovano un’altra fonte di guadagno dai materiali e
dai
servizi che forniscono ai cacciatori. Per la TVA, il costo delle dighe
e dei progetti per la deviazione delle acque fu minore del costo del
programma
per combattere la malaria secondo i metodi convenzionali.
La storia di Decatur, Alabama
I cambiamenti che hanno avuto
luogo a
Decatur fin dal 1933, sono il risultato dello sviluppo delle risorse
integrate,
e della vasta partecipazione nella determinazione e nello sviluppo del
programma.
Nel 1933, i cittadini di Decatur
erano
finanziariamente rovinati, ammalati e scoraggiati. La malaria si
diffondeva
nella città, che si era proprio allora rimessa da una disastrosa
febbre gialla epidemica. L’unica risorsa della sua popolazione, una
fabbrica
di carri ferroviari, aveva allora terminato per sempre la sua
attività.
Come primo passo, la TVA
eliminò
le zanzare della malaria che allignavano lungo il fiume, inizialmente
con
la polvere insetticida, poi con settimanali fluttuazioni del lago
artificiale,
ed infine con la costruzione di dighe e con progetti di deviazione
delle
acque. La malaria è ora scomparsa da Decatur.
Dopo che il canale di navigazione
di Decatur
fu completato, una ditta del Nebraska vi costruì un mulino,
spedì
il suo grano per barca, e lo macinò. Il mulino si servì
di
personale locale.
Esso inoltre fornì ed
assicurò
un mercato, a prezzi favorevoli, per tutto il grano che poteva essere
prodotto
localmente. La coltivazione dei cereali e del tabacco fu eliminata e
prese
il suo posto quella del grano.
La disponibilità del grano
rese
possibile l’introduzione del bestiame da latte e da macello che
procurò
una nuova fonte di reddito ed un miglioramento nel campo
dell’alimentazione.
Il bestiame richiedeva i pascoli, così altre terre furono tolte
alla coltivazione di granturco e tabacco e dedicate a questi scopi. Il
bestiame rendeva necessaria la costruzione di un caseificio e di
padiglioni
per la vendita all’asta pubblica del bestiame. La disponibilità
di cereali rese possibile l’allevamento dei polli novelli. Per
l’alimentazione
dei polli si rendeva necessaria l’erba medica e così nuova terra
veniva tolta alla coltivazione del cotone e del tabacco e si
costruì
un impianto per la disidratazione dell’erba medica. Un impianto per la
fabbricazione delle ceste, che già esisteva ma che era in
procinto
di cessare la sua attività, trovò un nuovo cespite di
guadagno
nella fabbricazione di gabbie per spedire i polli. La
disponibilità
del canale di navigazione portò alla fondazione di un cantiere
navale
là dove originariamente vi era stato un campo di cotone.
Con l’attuarsi di tutti questi
incoraggianti
cambiamenti, la città di Decatur incominciò a prendere un
nuovo interesse al suo sviluppo. Con l’incalzante interessamento della
TVA, si formò una commissione per la pianificazione della
città,
la quale preparò i progetti per lo sviluppo della città
mediante
nuove scuole, parchi, strade pubbliche, un ospedale, specchi d’acqua
per
uso industriale e ricreativo. Nuovo denaro pertanto era necessario per
finanziare questi progressi, cosicché la commissione per la
pianificazione
della città, su richiesta del Consiglio della città,
eseguì
uno studio accurato sulle presenti fonti di entrate e su come aumentare
il loro gettito, e come impiegare più efficacemente le presenti
entrate, suggerendo nuove possibili fonti di entrate.
Sostanzialmente tutte le
raccomandazioni
presentate con il rapporto della commissione sono state attuate. Fu
proprio
durante questo periodo di tempo che la Wolverine Tube Company cercava
una
località per costruirvi un impianto ed aveva ristretto la sua
scelta
a Decatur o a Mississippi City. Essa infine scelse Decatur e
spiegò
le ragioni della sua scelta con il fatto che Decatur si stava
sviluppando
in una città con buoni servizi e mezzi comunitari. Decatur
divenne
rapidamente una città in cui i dipendenti sarebbero stati felici
di vivere e ciò, a sua volta, avrebbe assicurato una bassa
percentuale
di avvicendamento nella manodopera. In più, si afferma che
malgrado
le condizioni finanziarie di Decatur non fossero molto superiori a
quelle
di Mississippi City, Decatur aveva un preciso programma per migliorare
la sua situazione finanziaria mentre le altre città non
l’avevano.
Così, una buona pianificazione della città diede come
risultato
una nuova industria per Decatur. Altre industrie inoltre si
trasferirono
nella città. Decatur, un tempo mal ridotta e sfiduciata ora
è
il cuore di un nuovo impero. Gli sviluppi che portarono a questi
cambiamenti,
non avvennero automaticamente o per caso. Essi sono dovuti ad una
maggiore
comprensione dell’affinità delle risorse e alla volontà e
al desiderio da parte di molti dirigenti della comunità e di
cittadini,
di accettare la responsabilità e l’iniziativa di trarre profitto
delle nuove possibilità.
Creazione di un Consiglio
direttivo
per la Biblioteca della Contea
Durante la costruzione del
villaggio a
Fontana Dam, si rendeva necessaria una biblioteca pubblica per i
lavoratori
della TVA. Invece di procurare la biblioteca, come sarebbe stato
più
facile, la TVA incoraggiò la Contea Swain, a creare un Consiglio
direttivo per la biblioteca. La TVA mise a disposizione i locali per la
biblioteca nel suo villaggio in costruzione, acquistò i libri
necessari,
pagò lo stipendio di un bibliotecario, ed incoraggiò il
Consiglio
a mettere a disposizione di tutti gli abitanti della Contea. I
lavoratori
della TVA risiedevano in tutte le parti della Contea, così
questa
fu una misura giustificata. Il risultato di questo metodo di provvedere
ai necessari servizi bibliotecari della TVA, fu che tutti gli abitanti
della Contea godettero i vantaggi di questi servizi e che la spesa per
la TVA non fu maggiore di quella che sarebbe stata per provvedere la
biblioteca
stessa. Il vero beneficio apparve quando la costruzione del villaggio
di
Fontana Dam fu completata. La biblioteca che avrebbe dovuto essere
abolita
con la realizzazione del progetto, fu mantenuta dal Consiglio direttivo
per la Biblioteca della Contea. Così i benefici continuano
ancora
dopo che la partecipazione non solo finanziaria della TVA è
terminata.
I Contadini al primo posto
nell’esperimentare
i fertilizzanti della T.V.A.
Nel suo impianto di Muscle Shoals,
nell’Alabama,
la TVA produsse nuovi tipi di fertilizzanti agricoli, particolarmente
fertilizzanti
ad alta concentrazione fosfatica, mediante l’uso di un forno elettrico.
Questi fertilizzanti furono provati dalla TVA, prima in una serra, poi
all’esterno in piccoli appezzamenti di terreno, e finalmente nei campi.
Essi risultarono buoni.
Il susseguente esperimento
richiesto fu
la loro utilizzazione da parte dei contadini in tipiche condizioni
agricole.
Le facoltà di agricoltura delle università e i loro
agenti
di contea si incaricarono di assicurare che questi fertilizzanti
fossero
usati dai contadini di propria iniziativa.
In ogni comunità agricola
si chiedeva
ai contadini di scegliere un loro vicino che fosse desideroso di
provare
i nuovi fertilizzanti continuando, per un periodo di parecchi anni, un
programma agricolo che doveva essere sviluppato congiuntamente dal
contadino
e dall’agente della contea. Durante il periodo di prova, inoltre, il
contadino
si impegnava di registrare accuratamente la sua attività
agricola
e di permettere ai suoi vicini, di osservare la sua attività e
di
esaminare i risultati. La TVA concesse i fertilizzanti gratis nei primi
periodi, e nei successivi ad un prezzo nominale. Il contadino
acquistava
la calce, i semi, e gli altri materiali necessari, e tutti sapevano che
egli stava sperimentando i fertilizzanti. In alcuni casi intere
comunità
agricole si prestarono a compiere tali sperimenti.
I vicini del contadino osservando
i campi
esausti rifiorire di verde erba e di altri prodotti, e vedendo la
erosione
cessata, le pecore e il bestiame moltiplicarsi, le costruzioni rurali
migliorare
e il reddito aumentare e l’elettricità muovere le macchine,
cominciarono
ad usare i nuovi fertilizzanti e ad adottare i nuovi sistemi di
coltivazione.
Oggi, chi viaggiasse attraverso la
Vallata
del Tennessee, potrebbe osservare i risultati ottenuti mediante questo
programma nei campi verdeggianti di coltivazioni invernali, nelle linde
case dipinte ed in molte altre prove della migliorata utilizzazione del
suolo. Vi è ancora molta strada da percorrere, ma i contadini
della
Vallata sono a buon punto nella realizzazione del programma che essi
stessi
hanno sviluppato.
La vallata e il Sud, oggi
Vi sono molti altri esempi nella
Valle
dei vantaggi che sono stati raggiunti traendo profitto dalla natura
unificata
delle risorse. Gli sviluppi che hanno avuto luogo nella Valle del
Tennessee
non avrebbero mai potuto essere ottenuti dalla sola TVA.
Essi furono resi possibili dal
lavoro
in cooperazione della TVA, dei governi statali e locali, delle numerose
organizzazioni cittadine, nonché di innumerevoli cittadini. Le
fattorie
e le comunità cittadine della Valle, attraverso i comuni sforzi
di questi gruppi, sono divenuti luoghi migliori per vivere e per
lavorare.
I redditi pro capite è aumentata da circa il 40% della media
nazionale
a circa 60% e molti osservatori credono che continuerà a salire.
Simili progressi sono stati
realizzati
in tutto il Sud. L’aumentato potere di acquisto della gente del Sud ha
attratto nuove industrie che desiderano essere vicine al mercato del
Sud
in continuo sviluppo.
Le industrie del Sud producono
sempre
più prodotti usati dalla gente del Sud. I costi dei trasporti
sono
stati perequati. Henry Grady sarebbe molto compiaciuto dei cambiamenti
che potrebbe constatare oggi. Le abitazioni nei villaggi dove sorgono
le
fabbriche tessili sono state vendute ai loro occupanti. Le differenze
nelle
paghe stanno gradualmente scomparendo. E sopratutto, le ragazze e i
ragazzi
del Sud non dovranno andare più a Nord alla ricerca di
possibilità
economiche. Le possono trovare a casa loro.