Le continue esperienze svolte nello sviluppo di progetti di rilevante complessità hanno maturato una significativa capacità di pianificare e gestire lo sviluppo di un prodotto in tutte le sue fasi, coordinando al tempo stesso team di risorse complementari.

I servizi di gestione del processo di sviluppo del prodotto si completano con:

• definizione specifiche di prodotto
• tecniche di definizione e monitoraggio della fase di sviluppo (GANT)
• tecniche di generazione creativa di idee e soluzioni (Brain Storming)
• definizione e valorizzazione funzionale del prodotto (diagrammi funzionali)
• analisi preventiva delle cause di guasto meccanico (FMEA di progetto e processo)
• analisi di costo prodotto (Target Cost - Target Profit)
• analisi fornitori